——博多集团2016半年度工作总结会议成功举办

　　8月21日，浙江博多投资管理有限公司召开2016年年中工作会议。董事长俞彤、总经理张爱群、常务副总彭秋生、副总经理张峰及各部门主要负责人共计60余人参加了此次会议。会议全面落实年初工作会精神，总结上半年集团工作，分析当下形势，安排部署下半年工作，动员干部员工进一步明确目标，凝心聚力，规划落实“百万家门店梦想”十年战略。

　　“激情+方法论”的博多团队

　　会议由彭总主持展开，各部门负责人分别就上半年目标完成情况，项目执行情况，以及工作开展成绩进行分析汇报。茶饮拓展部部门人员配置相比2015年增长25%，在具体业务上将根据不同品牌进行分组招商，精确对接招商加盟资源。

　　产品应用部上半年hey juice茶桔便和甘茶度产品升级，获得市场肯定，下半年将根据蜜菓和奶茶博士的全新定位进行产品升级；网络营销部进行多种营销方式融合创新，做好客户引导工作。茶饮管理部实现培训部升级改革，对代理门店落实专人维护管理服务制度；

　　销售中心将通过信息化销售数据系统进行精细化管理；青岛分公司借助博多强大的平台，升级更新“一锅两头牛”等品牌门店，为市场拓展做足准备。人力资源部将优化部门工作流程，计划与近十家高校合作，引进培养不错人才。

　　“新指示+新要求”的战略引导

　　董事长俞彤对公司十年战略规划目标提出进一步指示：“希望博多人齐头并进，通过‘创建新品牌、创建品牌分公司、与不错公司合作新品牌’三驾马车策略加速推动品牌连锁事业的快速发展。”

　　集团总经理张爱群分析了公司上半年业务发展形势，针对各个主要相关部门的业务开展提出针对性目标要求。张总指出：“在工作中我们要把自己的工作作为事业去经营，去奋斗”。常务副总彭秋生肯定了公司以“业务拓展”为核心的运作思路，并对集团旗下相关部门和分公司提出需求，要求结合公司平台资源在服务支持上再接再厉。

　　十年目标今朝启，百万门店不是梦

　　该次会议的成功举办，鼓舞了博多人的奋斗热情，坚定了博多人的攻坚信心。董事长更是首次在全公司层面提出了十年目标计划，为各部门下半年及将来的工作导向提供了战略指引。博多未来，值得期待！