作为一个创业者，我想大多数人想的最多的就是如何实现盈利不错化，如何去赚到更多的钱。那么从开奶茶加盟店的角度来讲，怎么样才能让利益不错化呢？
盈利空间，简单的讲就是收入与成本之间的差额大小，如果收入既定，那么利润空间就取决于成本的控制，成本越低利润越大，如果成本既定，则利润空间取决于价值的提升，价值越高利润越大。
要点一：成本控制：
控制成本不是意味着就可以用低廉的食材配料来充好，而是在保证产品品质的同时，减少不必要的浪费，质量基础之上尽量做到降低成本，避免多余的浪费。那么开一家奶茶店，可以控制哪些地方的成本呢？
店面租金、水电费、人工薪资、采购原料等其他费用，主要的可控成本在于原料的采购上，它是关系到奶茶口感、质量的重要因素，同时也是我们必须长期要采购的物料。目前市场上奶茶原料各式各样，琳琅满目，如果能够把控好原物料的成本控制，将在很大程度上提升我们的利润空间。
奶茶店总部通过多个渠道对比，自主研发生产开奶茶店所需的原料以及物料，给加盟商最不错最实惠的产品。
要点二：提升价值
要想提升奶茶店价值就必须结合店面定位和产品定位，打造出奶茶店加盟品牌的品牌价值。为挖掘品牌价值，奶茶店加盟总部所采取的动作并不是随意涨价或胡乱涨价，而是从以下几个方面着手：
1.打造品牌的价值，积累信誉和口碑
品牌定位与产品定位有着密不可分的关系，品牌定位关系到产品价值的提升高度，定位越高，产品的价值有越多，利润也越多；相反，没有品牌价值的奶茶店加盟品牌，只能以销售廉价的商品博取消费量。提升品牌价值逐渐积累口碑，让客户为你的品牌买单。
2.提升产品包装价值
这里说的是提升奶茶店产品的附加值，一杯普通的奶茶和一杯包装精美的奶茶肯定有截然不同的效果。从包装视觉和味觉特性，再以限量供应为卖点辅以广告宣传，展示出高端的具有奶茶店连锁品牌形象，以此来提升产品价值，为所有加盟我们的奶茶店店主提高利润空间。这是对加盟商和自身品牌的负责。
3.提升奶茶加盟店环境和气氛以及服务价值
同样一杯咖啡，在口感、分量相同的情况下，小店里卖八元，而在星巴克里卖三十八元。前者的利润率扣除直接和间接的全部成本是百分之二十，后者就能达到百分之五百。为什么他们能做到呢？在星巴克中，咖啡只是消费的一部分，除了奶茶还能让你感受到店内的环境，专业的服务，甚至是你为听到的歌买单。
